Angaben zur Quelle [Bearbeiten]
| Autor | agentur junges herz |
| Titel | Employer Branding in der Pflege |
| Datum | 10. May 2017 |
| Anmerkung | Blog |
| URL | https://web.archive.org/web/20201220010408/https://www.agentur-jungesherz.de/blog/employer-branding-in-der-pflege/ |
Literaturverz. |
no |
| Fußnoten | no |
| Fragmente | 1 |
| [1.] S02/Fragment 011 04 - Diskussion Zuletzt bearbeitet: 2021-04-29 09:04:43 Mendelbrno | Agentur-jungesherz.de 2017, Fragment, Gesichtet, S02, SMWFragment, Schutzlevel sysop, ÜbersetzungsPlagiat |
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| Untersuchte Arbeit: Seite: 11, Zeilen: 4-23 |
Quelle: agentur-jungesherz.de 2017 Seite(n): online, Zeilen: 0 |
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| Employer branding in health care is an important tool. However, employer branding is along process that is too often equated solely with striking and original recruitment methods. But that falls short. For hospitals, institutions for people with disabilities, or old people’s care to be able to send out messages that contribute positively to their employer brand, they first have to clarify how they have to position themselves internally so that they are a really attractive breadwinner for their employees.
Employer branding can only work if it is strategically approached. However, it is not nice to say that the nursing sector is facing a particular challenge. For nursing professions are not considered particularly attractive among applicants. The reasons for that are complex:
However, to improve the situation in one’s own company, it will not be enough for HR departments or doctors to impose on their employees a catalog of measures that grabs the well-known problems at the roots. Instead, employers have to pinpoint exactly where it actually gets stuck in the process. Otherwise, there is a great danger of acting against each other and implementing the wrong ideas. The path to a better employer brand in nursing, MVZs, and hospitals can therefore only lead through an employee survey―from the management level to the trainee. From this, HR managers can read out what their employees specifically want and need. |
Employer Branding in der Pflege: Ein langer, aber lohnender Prozess
Employer Branding ist allerdings ein langer Prozess, der leider allzu häufig einzig und allein mit markanten und originellen Rekrutierungsmethoden gleichgesetzt wird. Doch das greift zu kurz. Damit Krankenhäuser, Behinderten- oder Altenpflegeeinrichtungen Botschaften nach außen tragen können, die positiv auf ihre Employer Brand einzahlen, müssen sie zunächst klären, wie sie sich intern aufstellen müssen, damit sie für ihre Beschäftigten ein wirklich attraktiver Brötchengeber sind. [...] Employer Branding kann also nur aufgehen, wenn es strategisch angegangen wird. Dabei ist allerdings nicht schönzureden, dass hier gerade der Pflegebereich vor einer besonderen Herausforderung steht. Denn Pflegeberufe gelten unter Bewerbern nicht als sonderlich attraktiv. Die Gründe dafür sind vielschichtig:
Um die Situation im eigenen Haus zu verbessern, wird es jedoch nicht ausreichen, wenn Personalabteilungen ihren Arbeitnehmern einen Maßnahmenkatalog überstülpen, der die allgemein bekannten Probleme an den Wurzeln packt. [...] Stattdessen müssen sie exakt eruieren, an welchen Stellen es konkret im Prozess hakt. Sonst ist die Gefahr groß, aneinander vorbei zu agieren und die falschen Ideen umzusetzen. Der Weg zur besseren Arbeitgebermarke in der Pflege kann daher nur über eine Mitarbeiterbefragung führen – von der Führungsebene bis zum Azubi. Aus dieser können HR-Verantwortliche herauslesen, was sich ihre Mitarbeiter konkret wünschen und brauchen. |
The source is not given. |
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