|
|
|
| Untersuchte Arbeit: Seite: 66, Zeilen: 1 ff. |
Quelle: Weseloh 2004 Seite(n): 102, Zeilen: 1 ff. |
|---|---|
| [Abbildung 4: Alter der derzeitigen Unternehmensstrategie (eigene Darstellung)]
In über 50 % der Unternehmen ist die derzeitige Unternehmensstrategie nicht älter als vier Jahre. In ca. 25 % der Fälle ist sie hingegen 10 Jahre und älter. Die übrigen Unternehmen liegen zwischen diesen Zeitgrenzen. Die Interpretation ist insofern schwierig, da keine Informationen darüber vorhanden sind, ob vor der derzeitigen Unternehmensstrategie schon eine Unternehmensstrategie existiert hat und wenn ja, welchen Umfang die Änderungen ausgemacht haben. Die Vermutung liegt nahe, dass u.a. bestimmte Ereignisse zu Änderungen in der Unternehmensstrategie bzw. -poltik [sic] der Unternehmen ganzer Branchen geführt haben. In der nachfolgenden Tabelle sind die signifikanten Zusammenhänge zwischen dem Alter der derzeitigen Unternehmensstrategie und den Kriterien der Unternehmensstruktur angegeben. Tabelle 16: Zusammenhänge zum Alter der derzeitigen Unternehmensstrategie
Das Alter der derzeitigen Unternehmensstrategie ist mit verschiedenen Unternehmensgrößenkriterien einheitlich negativ korreliert. Es sind vor allem größere [Unternehmen, in denen die derzeitige Strategie noch nicht so alt ist.] |
Schaubild 18: Alter der derzeitigen Unternehmensstrategie
In über 50 % der Unternehmen ist die derzeitige Unternehmensstrategie nicht älter als vier Jahre. In ca. 25 % der Fälle ist sie hingegen 10 Jahre und älter. Die übrigen Unternehmen liegen zwischen diesen Zeitgrenzen. Die Interpretation ist insofern schwierig, da keine Informationen darüber vorhanden sind, ob vor der derzeitigen Unternehmensstrategie schon eine Unternehmensstrategie existiert hat und wenn ja, welchen Umfang die Änderungen ausgemacht haben. Die Vermutung liegt nahe, dass u.a. bestimmte Ereignisse zu Änderungen in der Unternehmensstrategie bzw. -poltik [sic] der Unternehmen ganzer Branchen geführt haben. Beispielsweise führte die BSE-Krise zu einer Intensivierung der Bemühungen um ein umfassenderes Qualitätsmanagementsystem. Im [sic] der nachfolgenden Tabelle 35 sind die signifikanten Zusammenhänge zwischen dem Alter der derzeitigen Unternehmensstrategie und den Kriterien der Unternehmensstruktur angegeben. Tabelle 35: Zusammenhänge zum Alter der derzeitigen Unternehmensstrategie
Das Alter der derzeitigen Unternehmensstrategie ist mit verschiedenen Unternehmensgrößenkriterien einheitlich negativ korreliert. Es sind vor allem größere Unternehmen, in denen die derzeitige Strategie noch nicht so alt ist. |
Kein Hinweis auf die Quelle. Mfk: In Abbildung 4 summieren sich die fünf Prozentwerte zu 88,5 %. (Der Wert 11,6 % fehlt bei Mfk.) Schaubild 18 in der Quelle Weseloh 2004 enthält sechs Prozentwerte; Summe: 100,1 %. Die Daten in den Tabellen stimmen überein. Fortsetzung von der Vorseite. Fortsetzung auf der Folgeseite. |
|