Maw/Fragment 069 01

Typus KomplettPlagiat

Bearbeiter Klgn

Gesichtet

Untersuchte Arbeit: Seite: 69, Zeilen: 1-4, 6-11, 17-26, 28-39

Quelle: Loose 2002 Seite(n): 34, 35, Zeilen: 34: 11 ff., 35: 1 ff.

Bei High-Involvement-Produkten ist Aktualität als Ziel dann sinnvoll, wenn sie über eine zu geringe Bekanntheit verfügen, um auf dieser Grundlage einen Imageaufbau zu beginnen. 13.2.2 Sachorientierte Positionierung: Hohes kognitives und geringes emotionales Involvement Die sachorientierte oder auch informative Positionierung ist das klassische Positionierungsziel vergangener Jahre. Dieses wurde vor allem dann verfolgt, wenn Bedürfnisse vorhanden waren und die Konsumenten darüber informiert werden sollten, dass das beworbene Produkt diese befriedigen kann. Auf emotionale Appelle konnte dabei verzichtet werden, da die Bedürfnisbefriedigung nicht bestritten wurde. [...] Auf den heute zunehmend gesättigten Märkten ist dieses Positionierungsziel fast ohne Relevanz. Lediglich im Bereich von neuen und innovativen Abgeboten könnte eine derartige Positionierung noch sinnvoll sein, vorausgesetzt, die Bedürfnisse, die sie anspricht, sind stark genug. Für eine wirkliche Profilierung der Marke wäre allerdings die Zeitspanne zu kurz, in der das Unternehmen den Markt für sich hätte. Es müsste schon kontinuierlich neue innovative Ideen produzieren, um sich langfristig mit dieser Strategie ein dauerhaftes und unverwechselbares Image aufbauen zu können. Dieses Positionierungsziel dient somit vielmehr der Bekanntmachung. 13.2.3 Erlebnisorientierte Positionierung: Hohes emotionales und geringes kognitives Involvement Die erlebnisorientierte Positionierung als Zielsetzung einer Differenzierung vom Wettbewerb ist der Trend unter den heutigen Markbedingungen. Fast 75 % der Märkte sind gesättigt. Die Produkte, die auf diesen angeboten werden, sind mehr oder weniger ausgereift und unterscheiden sich kaum in ihrer sachlichen und funktionalen Qualität. Dazu kommt, dass sich in vielen Produktgruppen mittlerweile die Produkte sogar im Design angleichen. Auch die Kunden nehmen diese Austauschbarkeit der Produkte wahr. Dem folgt ein Desinteresse an Produktinformationen und die Suche nach neuen Gründen für die Wahl der eigenen Marke. Gefördert durch das wachsende Freizeitinteresse mündet dies mit steigender Tendenz in der Suche nach sensualistischen Anregungen. Daraus folgt für die Markenführung die Devise: Erlebnisprofil statt Sachprofil.

[Seite 34] Bei High-Involvement-Produkten ist Aktualität als Ziel dann sinnvoll, wenn sie über eine zu geringe Bekanntheit verfügen, um auf dieser Grundlage einen Imageaufbau zu beginnen. [...] Sachorientierte Positionierung Die sachorientierte oder auch informative Positionierung ist das klassische Positionierungsziel vergangener Jahre. Dieses wurde vor allem dann verfolgt, wenn Bedürfnisse vorhanden waren und die Konsumenten darüber informiert werden sollten, dass das beworbene Produkt diese befriedigen kann. Auf emotionale Appelle konnte dabei verzichtet werden, da die Bedürfnisbefriedigung nicht bestritten wurde. Auf den heute zunehmend gesättigten Märkten ist dieses Positionierungsziel fast ohne Relevanz. Lediglich im Bereich von neuen und innovativen Abgeboten könnte eine derartige Positionierung noch sinnvoll sein, vorausgesetzt die Bedürfnisse, die sie anspricht, sind stark genug.127 Für eine wirkliche Profilierung der Marke wäre allerdings die Zeitspanne zu kurz, in der das Unternehmen den Markt für sich hätte. Es müsste schon kontinuierlich neue innovative Ideen produzieren, um sich langfristig mit dieser Strategie ein dauerhaftes und unverwechselbares Image aufbauen zu können. Dieses Positionierungsziel dient somit vielmehr der Bekanntmachung. [Seite 35] Erlebnisorientierte Positionierung Die erlebnisorientierte Positionierung als Zielsetzung einer Differenzierung vom Wettbewerb ist der Trend unter den heutigen Markbedingungen. Fast 75% der Märkte sind gesättigt. Die Produkte, die auf diesen angeboten werden, sind mehr oder weniger ausgereift und unterscheiden sich kaum in ihrer sachlichen und funktionalen Qualität. Dazu kommt, dass sich in vielen Produktgruppen mittlerweile die Produkte sogar im Design angleichen.128 Auch die Kunden nehmen diese Austauschbarkeit der Produkte wahr. Dem folgt ein Desinteresse an Produktinformationen und die Suche nach neuen Gründen für die Wahl der „eigenen“ Marke. Gefördert durch das wachsende Freizeitinteresse mündet dies mit steigender Tendenz in der Suche nach sensualistischen Anregungen.129 Daraus folgt für die Markenführung die Devise: „Erlebnisprofil statt Sachprofil.“ 130 127 Kroeber-Riel/Esch (2000), S. 66f. 128 Vgl. Kroeber-Riel/Esch (2000), S. 70 ff.; Esch (2000c), S. 242 f. 129 Vgl. ebenda 130 Kroeber-Riel/Esch (2000), S. 70

Anmerkungen Kein Hinweis auf die Quelle.

Sichter (Klgn), SleepyHollow02