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| Untersuchte Arbeit: Seite: 129, Zeilen: 2-9, 19-21 |
Quelle: Deutschmann 1993 Seite(n): 69, 71, Zeilen: 69: 19 ff.; 71: 19 ff. |
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| Betrachten wir dies zunächst am Beispiel der Unternehmensberatung: Kellner/Heuberger (1992) haben z. B. gezeigt, daß modernes Consulting sich nicht mehr primär auf Fragen der Rationalisierung von Produktion und Organisation, d. h. auf die technische und organisatorische Betreuung beschränkt, sondern seinen Ehrgeiz darin setzt, das „corporate image“ , die Firmenphilosophie oder die Unternehmenskultur zu formen, um den „human factor“ unter Kontrolle zu bringen. [...] Direkte Kontrolle soll durch indirekte Kontrolle ersetzt werden. An die Stelle formaler Folgebereitschaft soll authentische Motivation treten.
Kellner, Hansfried; Heuberger, Frank W. (1992): Modernizing Work. New Frontiers in Business Consulting (West Germany). In: Hansfried Kellner und Frank W. Heuberger (Hrsg.): Hidden Technocrats. The New Class and New Capitalism. London: Transaction Publication, S. 49-80. |
[Seite 69:]
[Seite 71:] Die höhere Arbeitsautonomie der Untergebenen hat weitreichende Auswirkungen auf die Leitungsorganisation, die Aufgaben und den Führungsstil der Vorgesetzten: Direkte muß durch indirekte Kontrolle und Steuerung ersetzt werden, anstelle formaler Folgebereitschaft muß authentische Motivation treten. Kellner H./Heuberger F.W. (1992): Modernising [sic] Work: New Frontiers in Business Consulting (West Germany), in: H. Kellner/F.W. Heuberger (Hg.): Hidden Technocrats. The New Class and New Capitalism, New Brunswick (N.J.), S.49-80 |
Kein Hinweis auf die eigentliche Quelle. Kellner/Heuberger (1992) ist in englischer Sprache verfasst und kann den Inhalt daher so nicht enthalten. |
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