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| Untersuchte Arbeit: Seite: 159, Zeilen: 27-30 |
Quelle: Frech 1998 Seite(n): 5, Zeilen: 4-7 |
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| 2.4.3.1 Finanzielle Perspektive
Bezüglich der einzelnen Perspektiven lassen sich jeweils kennzeichnende Leitfragen formulieren. Für die finanzielle Perspektive könnte diese lauten: „Wie sollen wir gegenüber unseren Anteilseignern auftreten, um den finanziellen Erfolg unserer Vision zu demonstrieren?“291 291 Vgl. Kaplan/Norton (1996), S. 76 [aus Literaturverzeichnis] Kaplan/Norton (1969) Kaplan, R.S.; Norton, D.P.: Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System, In: Harvard Business Review, Vol.74, No.1, 1996, S. 75-85 |
2.2.1 Finanzperspektive
Für jede der vorgeschlagenen vier Perspektiven läßt sich eine Leitfrage formulieren. Für die finanzielle Perspektive könnte diese lauten: "Wie sehen die Eigentümer und Investoren das Unternehmen 7" ([Mic97] S. 275). [aus Literaturverzeichnis] [Mic97] Dr. Uwe Michel, Strategien zur Wertsteigerung erfolgreich umsetzen - Wie die Balanced Scorecard ein wirkungsvolles Shareholder Value Management unterstützt in Peter Horvath, Das neue Steuerungssystem des Controllers: von Balanced Scorecard bis US-GAAP, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 1997 |
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