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| Untersuchte Arbeit: Seite: 15, Zeilen: 1-5 |
Quelle: Gerboth 2002 Seite(n): 21, Zeilen: 3-7 |
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| 1.1.3.2 Operative, Unterstützungs- und Managementprozesse
Nach ihrem Beitrag zur Wertschöpfung lassen sich Prozesse in operative, Unterstützungs- und Managementprozesse einteilen. Operative Prozesse (auch: Leistungsprozesse oder Primärprozesse) bilden die Wertschöpfungskette des Unternehmens. Sie erzeugen die Produkte für die externen Kunden, [...] |
2.2.2 Operative, Unterstützungs- und Managementprozesse
Operative, Unterstützungs- und Managementprozesse bilden eine Einteilung der Prozesse nach ihrem Beitrag zur Wertschöpfung. Operative Prozesse (auch: Leistungsprozesse oder Primärprozesse) bilden die Wertschöpfungskette des Unternehmens. Sie erzeugen die Produkte für die externen Kunden. |
kleine Umstellungen, aber kein Quellenverweis |
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